一、 简述题
1. 此题为典型的经济学内容。垄断即为产品市场上唯一的供给者的市场状态。主要有三种：政府法规（如专利法）、技术因素（如规模经济）和市场策略（如掠夺性定价）。
2. 正式组织的特点主要为：效率、成本和准则。
3. 三种类型：制度权力（法理权力）、个人专长权和个人影响权。制度权力是行政性的，个人专长权和个人影响权是个人特征的。
4. 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。所以，用自有房屋开餐厅的机会成本主要为放弃家庭生活的宁静和温暖。
5. 我国职工的激励问题没有从根本上得到解决。职工未满足的需要和政策的“供给”有某种出入。
二、判断题
1.B.根据我国《公司法》规定，有限责任公司并不向社会公众集资，此外，是有限责任公司而不是股东对公司破产时的债务负责任。
2.B.市场需求弹性的比较需要有价格变化率和需求量变化率才能进行比较。
3.B.需求弹性为需求量变化的百分比与价格变化的百分比的比值。
4.A.激励工作只是工作业绩提高的一个条件，而不是唯一条件。
5.B.管理决策的合理性、实用性和有效性随管理层次的不同而有不同的要求。
6.B.没有充分的理由证明“对工作自主权的需要”就一定属于“尊重需要”层次。
7.B.生产效率还包括资本的使用效率。
8.B.是从市场角度如何生产和生产什么开始的。
9.A.非正式组织的存在是客观的，而且也是职工额外需要得到满足的场所。正式组织并不能保证也不可能完全提供职工全部未满足的需要。
10.A.管理培训好处的延伸。
三、选择题
11.D.这是一个供求关系的经济学问题。略。
12.D.数字比例在于说明管理沟通中沟通手段的应用率。
13.C.实物市场经济的国家在职能上是弥补市场机制可能出现的失灵，因为这种国家推崇市场配置资源的基础机制。
14.D.生产规模已达最优，说明企业抓住了外部市场提供的需求机会，因此，在此基础上产量的提高将取决于内部资源的效率提高。
15.A.收入弹性是指收入对产品价格变化反映出的灵敏程度。经济增长的一个重要内容是收入的增加。收入弹性大意味着收入的支出对产品的供给信号灵敏。
16.B.新产品是成本堆积的产物，因此入市能迅速收回投资是最可取的目标。
17.D.这项说明通过股权的交易，两家公司仍然独立，所以不属于兼并范畴。
18.C.这是一个经济学问题，略。
19.D.其余三项的选择都包含可进一步包容的创新形式，如工艺创新可包容在技术创新中。
20.D.借助震撼人心的负向强化手段，突出经营失误的后果。其余三项选择要么突出员工在此次失误中的责任，要么把注意力转向并不相关的外部环境。
21.A.由保本分析的计算公式得：X=15/（7.5-2.5）=3（万）。
22.A.用集权式领导方式先将自己的效果展示，再进行说明。
23.D.符合规模经济的概念和特点。可变成本随产量的增加而降低，总利润却随之增加。
24.D.问答的关键是区分出总成本中的固定成本和可变成本。虽然题意中给出的价格低于产品生产的成本，但却高于可变成本800元，故厂方可以在生产任务不足时，接受订货。
25.A.这是基本的经济学常识。“预期最有可能出现”说明是从正常的经济学意义上理解。
26.D.企业资产的买卖在我国主要取决于政策环境的配套供给。
27.B.从表中可见吃、穿的变化值明显。
28.B.这是一个经济学问题，略。
29.B.从数字的增加值判断。
30.B.虽然销售回款额下降可能有用户财务状况方面的原因，但在一年多的时间后才反映这个问题，说明是企业自身催款方面的内存原因，不应是外在原因。
31.D.数字技术和通信网络在很大程度上降低了传统上企业交易的成本。
32.D.比较甲和乙方案分别在第一年和第二年的获利可得到答案。三年总获利相等并不代表单独年份的获利相等。
33.C.高层管理的管理本质是例外管理。对手突然大幅削价属例外事件，应由总经理这样的高层管理人员亲自过问。
34.C.解答的实质是从新制度经济学角度理解。职能转变属于制度安排的范畴，制度的变迁成本通常是很高的，其中时间是主要的成本因素。
35.C.简单记忆双因素理论中保健因素的概念。
36.D.简单记忆菲德勒的领导方式权变理论。
37.A.简单记忆管理学组织职能中管理幅度的概念。
38.D.理解管理学组织职能中培训人员的工作轮换法好处。
39.D.理解管理学计划职能的概念和特点。
40.C.其他三项并不是我国企业对商标和互联网的准确描述。A实际上是否认我国企业对商标的认识；B是乐观估计我国企业对域名的认识；D是武断地对我国企业使用网络的否定。三项皆和实际情况有所不合。
41.A.其他三项都属于文化冲突的范畴，而不是“不属于文化冲突之列”。
42.B.货币奖励的激励手段因为目标模糊而引发员工对激励公平的期望。
43.C.经济学中比较优势问题，略。
44.C.管理信息系统的广泛应用只是提高了组织的运作效率，而本身并没有也不可能消除管理层次构成的组织结构，一般是使组织结构向扁平化方向发展。
45.B.理解控制的类型，略。
46.A.只有这项和陈述的立意无关。
47.C.题意是问不属于银行中介业务的情况。只有C是银行开展的自身业务，其余三项都与（客户）中介业务相关。
48.C.正是管理难度的日益加大，使得高层管理的作用突出出来。
49.B.题意要求是不能反映群体参与式管理。
50.C.题意陈述实际上是描述政府对经济活动的积极干预。
四、案例题
案例一
51.B 52 A
53.A.由题意知，该厂“产品几十年一贯制”说明产品的微薄利润状况不是短期形成的。
54.C. 55 D 56 A
案例二
57 B 58 A 59 B 60 A 61 C 62 D
案例三
63.C.单独的内部或外部环境因素不能推出战略的调整。
64 D 65 D 66 A，一般的经营知识可以说明这一点
67.D.不相关多角化的失误并不能说明多角化战略的无效，而只是说明决策问题的合理性。
68.C.管理的实质是通过提供解决问题的方法提高组织效率，而不是全盘否定已有的决策，因此维系组织的稳定是管理的中心。所以梁教授的“不熟不做”当从相关多角化而不是否定多角化的角度理解。
